Shannon Loftis, która pełniła funkcję szefowej studia World’s Edge tworzącego gry na wyłączność oraz była wiceprezeską Xbox Game Studios, dołączyła do dyskusji na temat Game Passa. Po komentarzach byłego szefa Bethesdy, Pete’a Hinesa, zgodziła się z nimi w poście na LinkedInie:
> „Jako długoletnia deweloperka gier na wyłączność dla Xboxa, mogę zaświadczyć, że Pete ma rację. Chociaż Game Pass może pochwalić się kilkoma sukcesami z grami, które w innym przypadku utonęłyby pod falami (Human Fall Flat), większość adopcji gier w [Game Passie] odbywa się kosztem przychodów ze sprzedaży detalicznej, chyba że gra jest od podstaw zaprojektowana pod monetyzację po premierze. Mogłabym (i pewnego dnia może to zrobię) napisać strony na temat dziwnych wewnętrznych napięć, jakie to tworzy.”
Wygląda na to, że Loftis ma wiele do powiedzenia na ten temat, a teraz mamy wielu byłych starszych dyrektorów z hierarchii Microsoftu, którzy mówią jednym głosem.
Jeśli jest ktoś, kto najlepiej nadaje się do wypowiadania się na temat wpływu Xbox Game Pass, to jest to były szef Bethesdy, Pete Hines, który opuścił wydawnictwo w 2023 roku. Hines spędził 24 niezwykle udane lata w firmie i na własne oczy widział konsekwencje przejęcia przez Microsoft. I choć przyznał, że od jakiegoś czasu jest poza branżą, powiedział, że widział „krótkowzroczne decyzje sprzed kilku lat”, które „zdają się potwierdzać to, co mówił”.
Oto pełny cytat z DBLTAP, będący częścią szerszego wywiadu, który dotyka również PREY, The Elder Scrolls i wielu innych tematów:
> „Nie pracuję już w żadnej z tych firm, więc nie zakładam, że wszystko, co wiedziałem, będąc w branży, jest nadal aktualne. Jednocześnie jestem na tyle zaangażowany, by wiedzieć, że kilka lat temu widziałem to, co uważałem za krótkowzroczne decyzje, i wydaje się, że potwierdza się to, co mówiłem.
> Subskrypcje stały się nowym przekleństwem, prawda? Nie można już kupić produktu. Kiedy mówisz o subskrypcji, która opiera się na treści, jeśli nie zrozumiesz, jak zrównoważyć potrzeby usługi i ludzi nią zarządzających z ludźmi, którzy dostarczają treści – bez których twoja subskrypcja jest g*wno warta – to masz prawdziwy problem.
> Musisz odpowiednio docenić, wynagrodzić i uznać, ile kosztuje stworzenie tych treści i nie tylko stworzenie gry, ale stworzenie produktu. To napięcie szkodzi wielu ludziom, w tym samym twórcom treści, ponieważ wpasowują się w ekosystem, który nie ceni i nie nagradza odpowiednio tego, co tworzą.”
Były dyrektor Sony, Shawn Layden, niedawno wygłosił podobne komentarze na temat Xbox Game Pass, twierdząc, że zamienia on deweloperów w „niewolników płacowych”. Szybko udostępnił komentarze Hinesa w mediach społecznościowych, pisząc: „Cytat Pete’a trafia w sedno”.
Pomimo wielu dyskusji na ten temat, Microsoft zawsze utrzymywał, że jego subskrypcja jest dochodowa. Chociaż w ciągu ostatnich kilku lat przeszła ona przez różne podwyżki cen i korekty, a firma zaciemnia swoje rzeczywiste zyski.
PlayStation, trzeba przyznać, konsekwentnie twierdzi, że model Xbox Game Pass jest nie do utrzymania. Wcześniej w tej generacji organizacja była pod dużą presją, aby skopiować ten model biznesowy.
Ostatecznie wprowadziło wiele poziomów PS Plus, które oferują stale zmieniający się katalog gier, w tym *niektóre* tytuły dostępne od pierwszego dnia. Jednak zawsze opierało się pokusie dewaluowania własnego oprogramowania w usłudze w momencie premiery.
Wydatki na subskrypcje w całej branży w USA wzrosły ostatnio, ale przez kilka lat pozostawały w stagnacji, pomimo podwyżek cen.
Ostatecznie, uważamy, że można śmiało powiedzieć, że choć Xbox Game Pass *reprezentuje* dużą wartość, *nie jest* przyszłością gier, jak to hipotetyzowano na początku tej generacji.
Oryginalny tytuł artykułu: Even More Ex-Xbox Executives Speak Out About 'Tension’ of Game Pass | Push Square
Oryginalny link artykułu: https://www.pushsquare.com/news/2025/09/even-more-ex-xbox-executives-speak-out-about-tension-of-game-pass
